根據(jù)集團黨委統(tǒng)一部署，2023年10月10日起，集團黨委第三巡視組對武漢眾智數(shù)字技術(shù)有限公司黨總支開展了巡視。12月27日，巡視組向武漢眾智數(shù)字技術(shù)有限公司黨總支反饋了巡視意見。按照巡視工作的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。

    一、黨總支履行巡視整改主體責(zé)任情況

根據(jù)集團黨委第三巡視組巡視整改要求，武漢眾智數(shù)字技術(shù)有限公司黨總支以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅決扛起巡視整改主體責(zé)任，突出問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推動巡視整改取得階段性成效。

（一）提高政治站位，深化思想認識。公司黨總支牢固樹立“抓巡視整改就是抓高質(zhì)量發(fā)展、就是抓全面從嚴治黨”的理念，第一時間召開巡視整改工作動員部署會，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，傳達集團黨委第三巡視組巡視集中反饋會議精神，就做好巡視整改工作進行全面動員、全面部署。充分運用黨總支（擴大）會、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等方式，開展3次集體學(xué)習(xí)研討，不斷深化認識、凝聚共識。嚴肅認真召開巡視整改專題民主生活會，黨總支成員開展批評和自我批評，結(jié)合巡視反饋意見進行深刻剖析、認清工作上的問題、思想上的盲區(qū)、黨性上的不足，力求將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理解入腦入心，提高政治站位，進一步增強了落實巡視整改的責(zé)任感和緊迫感，切實扛起巡視整改政治責(zé)任。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實擔(dān)負起巡視整改主體責(zé)任。成立由黨總支書記任組長，黨總支副書記任副組長，其他黨總支委員、各部門負責(zé)人為成員的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對照集團黨委第三巡視組提出的4個方面的整改意見和建議，制定眾智公司黨總支《關(guān)于落實集團黨委第三巡視組巡視反饋意見的整改工作方案》，制定了33項整改措施，建立了問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，明確了落實整改的時間表、路線圖。按照組織動員、方案制定、整改落實、總結(jié)提升、持續(xù)推進5個階段，對巡視整改作出總體安排，強調(diào)責(zé)任主體到位，責(zé)任要求到位、考核問責(zé)到位，推動公司黨總支管黨治黨責(zé)任落實到位，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)整改責(zé)任分工，持續(xù)推動問題整改。為層層壓實整改責(zé)任建立制度保障。

（三）強化頭雁效應(yīng)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。公司黨總支書記堅決扛牢巡視整改第一責(zé)任人責(zé)任，第一時間主持召開專題會，研究部署巡視整改工作，親自主持研究巡視整改工作方案的制定，確保整改方案科學(xué)可行；主動認領(lǐng)巡視整改任務(wù)，有力督促班子成員落實巡視整改“一崗雙責(zé)”，以高質(zhì)量專題民主生活會促進整改質(zhì)量提升；主持召開巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時聽取整改推進情況匯報，協(xié)調(diào)解決過程中的實際問題；先后在巡視動員會、黨總支（擴大）會、理論中心組學(xué)習(xí)會等多個重要會議上，就落實巡視整改提出要求，把壓實責(zé)任貫穿整改工作全過程。黨總支成員以高度的政治自覺履行整改職責(zé)，共同推進巡視整改任務(wù)全面落實，及時聽取各部門有關(guān)匯報，多次專題研究巡視整改事項，督導(dǎo)職責(zé)范圍內(nèi)整改任務(wù)落實。

（四）加強監(jiān)督問效，增強系統(tǒng)整改合力。公司紀檢在認真落實自身整改任務(wù)的同時，加強對巡視反饋問題整改情況的監(jiān)督，成立巡視整改監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定巡視整改監(jiān)督方案及工作臺賬，分層級對整改情況開展監(jiān)督。以督促推動巡視“后半篇文章”落實落細，緊盯任務(wù)要求和時間節(jié)點，持續(xù)跟蹤督辦，對督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)送《紀檢監(jiān)督檢查通知書》給相關(guān)責(zé)任部門，持續(xù)傳導(dǎo)壓力、夯實責(zé)任，確保整改措施落地落實、整改任務(wù)按時完成、整改成效經(jīng)得起檢驗。

（五）堅持舉一反三，有效提升整改成效。在組織整改過程中，公司黨總支堅持舉一反三、標本兼治，推動巡視整改與經(jīng)濟責(zé)任審計發(fā)現(xiàn)問題整改相結(jié)合、與開展系列專項治理發(fā)現(xiàn)問題整改相結(jié)合、與開展內(nèi)部巡視發(fā)現(xiàn)問題整改相結(jié)合。著力補短板、強弱項，解決一個問題、堵塞一批漏洞、補足一類短板、建立一套機制、完善一系列制度，推動系統(tǒng)整改、一體整改，切實做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。堅持把巡視整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設(shè)，有力促進監(jiān)督、整改、治理有機貫通。

二、巡視反饋問題的整改落實情況

（一）關(guān)于貫徹落實黨的理論和路線方針政策以及中央重大決策部署方面

1.加強理論學(xué)習(xí)，推動貫徹落實。制定發(fā)布《2024年黨建工作要點》，明確要求堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，完善公司黨員、干部理論教育培訓(xùn)長效機制，并通過“三會一課”、主題黨日、培訓(xùn)班、研修班、微黨課等形式分層分類開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把握好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)體系、核心要義、實踐要求。制定發(fā)布《理論學(xué)習(xí)中心組2024年學(xué)習(xí)計劃》，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為主題主線，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察集團重要講話精神結(jié)合起來，并制定13項重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，細化學(xué)習(xí)計劃，截止9月共開展中心組學(xué)習(xí)14次。公司還組織了多次專題學(xué)習(xí)活動，一是 “兩會”精神專題學(xué)習(xí)，中心組成員自學(xué)了《黨的二十屆三中全會〈決定〉學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》，集中學(xué)習(xí)了關(guān)于《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》的說明和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的重要文章，并結(jié)合公司實際情況，對全面深化改革的重點問題開展專題討論。并將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期重大政治任務(wù)，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全會精神，準確把握黨中央關(guān)于抓好全會精神貫徹落實的部署要求，齊心協(xié)力抓好落實。二是重溫習(xí)近平總書記2010年、2018年兩次視察集團強調(diào)的“保持行業(yè)排頭兵地位”“核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、國之重器必須立足于自身”“摒棄幻想靠自己”“發(fā)展是第一要務(wù)、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源”等重要講話精神。三是赴長沙、韶山參加主題黨日活動，參觀了毛澤東故居和毛澤東紀念館，重溫毛澤東同志的成長經(jīng)歷和革命精神。

2.以學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)破解公司發(fā)展難題。一是持續(xù)加強理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。公司黨組織按照《2024年黨建工作要點》要求，深入貫徹中央決策部署，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。以習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神為根本遵循，聚焦經(jīng)濟建設(shè)這一中心工作和高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，發(fā)揮黨總支把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動公司2024年經(jīng)營目標全面落實。為此，公司“第一議題”與提升公司核心生產(chǎn)力、擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、提升盈利能力等內(nèi)容相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于“新質(zhì)生產(chǎn)力”、“在更高起點上扎實推動中部地區(qū)崛起”、“推動旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠”等重要論述。堅持將骨干發(fā)展成黨員、將黨員培養(yǎng)成骨干，公司各黨支部書記由部門負責(zé)人擔(dān)任，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，鼓勵非黨員部門負責(zé)人積極入黨，已收到廣州業(yè)務(wù)部負責(zé)人入黨申請書。二是積極推動公司業(yè)務(wù)多點轉(zhuǎn)型，推進高質(zhì)量發(fā)展。2024年8月，公司黨總支召開中心組學(xué)習(xí)擴大會議專題研究企業(yè)改革發(fā)展，進一步明確公司定位和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，花大力氣研究公司近三年重點工作，直面公司存在的問題，進一步明確“十四五” 規(guī)劃及未來三年的經(jīng)營發(fā)展目標，對公司產(chǎn)品與解決方案提出明確目標和發(fā)展方向，明確公司和各單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定業(yè)務(wù)精耕、擴展的重點行業(yè)、地區(qū)和客戶，為破解公司發(fā)展難題指明方向。

3.加強制度建設(shè)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理體系有機融合。2023年12月公司全體黨員召開了黨員大會，完成新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉，共選出5名黨總支委員，并明確委員分工，全面推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。更新完善制度10項，根據(jù)《武漢眾智數(shù)字技術(shù)有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》，規(guī)定公司“三重一大”事項的決策程序，并嚴格按照《武漢眾智數(shù)字技術(shù)有限公司“三重一大”事項一覽表》確定前置研究主體、決策主體等進行一事一議。

4.明確各治理主體的決策范圍、決策邊界，厘清黨總支會、董事會、總經(jīng)理辦公會的權(quán)責(zé)。公司嚴格按照《黨總支會議事規(guī)則》(2019年版)、《武漢眾智數(shù)字技術(shù)有限公司董事會議事規(guī)則》（2022年版）、《武漢眾智數(shù)字技術(shù)有限公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》(2024年版)組織開展黨總支會議、董事會、辦公會，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為，建立健全民主、科學(xué)的決策機制。并據(jù)此制定、優(yōu)化公司黨總支會議、辦公會議題申報、決策和督辦的網(wǎng)絡(luò)流程，建立黨總支會議、辦公會每周議題督辦機制，確保相關(guān)議題落地執(zhí)行，形成閉環(huán)。針對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的“存在黨總支決策關(guān)于銀行貸款還款、大額采購項目招標結(jié)果等經(jīng)營事項，決策主體有相互替代”的問題，組織財務(wù)和采購人員認真學(xué)習(xí)了公司“三重一大”事項清單，對于制度要求了然于胸。

5.積極推動公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單點突破向多點融合，強化盈利能力。一是持續(xù)深耕公安信息化領(lǐng)域，公司落地了武漢東湖高新、江蘇連云港、廣東汕尾陸豐等項目。與廣東省公安廳下屬單位簽訂信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議，參與信創(chuàng)改造規(guī)范制定。二是深入強化新行業(yè)拓展，積極拓展交通、電力、旅游、高速公路等行業(yè)。三是嚴格執(zhí)行公司關(guān)于項目利潤的有關(guān)要求，強化項目評審，全面保障項目整體利潤水平。隨著公司業(yè)務(wù)多點轉(zhuǎn)型，聚焦價值客戶和高質(zhì)量項目，自有產(chǎn)品推廣取得一定成效。

6.夯實內(nèi)部控制體系建設(shè)，提升內(nèi)控管理效率，強化自身“造血功能”。完善LTC項目全流程管控體系，發(fā)布了《標前產(chǎn)品選型管理辦法》《項目投標報價管理辦法》《項目銷售采購清單齊套性管理辦法》《項目對外結(jié)算報審及審批程序》《工程類印章管理辦法》，完善發(fā)布了《銷售合同評審流程》。加強已簽項目的交付工作，實現(xiàn)收入增長。繼續(xù)加大訴訟回款執(zhí)行催收，做好回款跟蹤，持續(xù)加強資金安全和有效性管理。堅持開源節(jié)流，進一步提升各業(yè)務(wù)單元自負盈虧能力。

7.持續(xù)壓降貸款余額、統(tǒng)籌資金使用，化解債務(wù)風(fēng)險。優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，綜合考慮利率、匯率等因素，合理配置負債結(jié)構(gòu)，降低負債風(fēng)險，并通過自有資金提前歸還到期貸款等方式，降低債務(wù)成本。

8.持續(xù)做好對應(yīng)收賬款的盤查分析，逐一落實催收責(zé)任。 公司班子成員根據(jù)分管業(yè)務(wù)單位親自擔(dān)任訴訟小組組長，持續(xù)對回款進度動態(tài)進行跟蹤。以周為單位，跟進各業(yè)務(wù)主體的回款跟進情況及回款計劃執(zhí)行率；強化對客戶側(cè)回款執(zhí)行情況的管理，從客戶付款計劃是否審批、付款單據(jù)是否齊全、付款審批執(zhí)行節(jié)點、客戶付款資金是否充足等細節(jié)跟進回款；通過案例庫的形式指導(dǎo)自查并組織專項小組檢查，在重大投資、購銷領(lǐng)域、科研投入、金融業(yè)務(wù)、資金監(jiān)管、財務(wù)管控、產(chǎn)權(quán)管理、收入分配等8個重點領(lǐng)域進行內(nèi)控有效性排查，并根據(jù)排查問題，落實整改，提升內(nèi)控管理效率，推進了公司高質(zhì)量發(fā)展。以案促改，通過案件發(fā)現(xiàn)的管理問題，通過合規(guī)風(fēng)險提示書，加強風(fēng)險預(yù)防及控制。

（二）關(guān)于落實全面從嚴治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任方面

1.壓緊壓實主體責(zé)任。簽訂年度黨風(fēng)廉政建設(shè)暨非黨員干部廉潔自律責(zé)任書12份，明確各級干部的責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任主體，通過日常檢查、專項檢查、群眾反饋，加強公司黨總支、黨支部黨建工作的監(jiān)督落實。

2.履行好“一崗雙責(zé)”，推動全面從嚴治黨責(zé)任逐級傳導(dǎo)到位。公司黨總支印發(fā)《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)分工的通知》，明確公司領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工。除日常分工外，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、巡視整改工作。對黨建、黨風(fēng)廉政工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，黨總支書記與黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、支部書記簽訂2024年度黨風(fēng)廉政建設(shè)暨非黨員干部廉潔自律責(zé)任書，將“一崗雙責(zé)”逐項落實到領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部身上。組織中層干部、黨員共計60余人學(xué)習(xí)觀看《持續(xù)發(fā)力、縱深推進》等警示教育片，持續(xù)繃緊黨風(fēng)廉政的弦。

3.堅持挺紀在前。將紀律建設(shè)和監(jiān)督融入各部門一線業(yè)務(wù)中，采取紀檢工作人員在各部門辦公場所流動辦公，深入一線，通過近距離接觸日常業(yè)務(wù)工作，主動發(fā)現(xiàn)問題線索及苗頭，針對性開展提醒談話。

4.進一步規(guī)范專項監(jiān)督工作。在巡視整改專項監(jiān)督方面，制定《開展巡視整改專項監(jiān)督檢查工作方案》，建立監(jiān)督臺賬。在干部競聘專項監(jiān)督方面，制定《開展干部競聘專項監(jiān)督檢查工作方案》，建立監(jiān)督臺賬，完成監(jiān)督總結(jié)。在改革深化提升行動專項監(jiān)督方面，制定《開展改革深化提升行動專項監(jiān)督檢查工作方案》，建立了監(jiān)督臺賬，完成監(jiān)督總結(jié)。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任部門提出整改方案及計劃，紀檢機構(gòu)通過調(diào)研訪談等措施檢查專項工作進展及整改措施落實情況，確保監(jiān)督工作取得實效。

5.健全“大監(jiān)督”體系。建立以黨總支監(jiān)督為領(lǐng)導(dǎo)，紀檢監(jiān)督、內(nèi)部審計監(jiān)督、各職能部門監(jiān)督合作共建的“大監(jiān)督”體系。一體推進“三不腐”，強化正風(fēng)肅紀。對公司廉潔風(fēng)險點綜合分析研判，深入了解各職能部門監(jiān)督職責(zé)內(nèi)容，從黨總支監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、內(nèi)部審計監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、供應(yīng)鏈管理監(jiān)督、人力監(jiān)督等方面梳理了20項監(jiān)督內(nèi)容。構(gòu)建大監(jiān)督職責(zé)定位，明確了4個方面監(jiān)督對象和范圍，結(jié)合公司實際，制定并發(fā)布《關(guān)于建立大監(jiān)督體系的實施辦法（試行）》。

6.加強紀檢委員與黨總支書記會商工作。公司紀檢機構(gòu)完善了紀檢工作會商機制。制定會商計劃，定期就日常監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題、上級紀檢機構(gòu)重點強調(diào)的問題由公司紀檢委員與公司黨總支書記面對面會商，分析黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢，研究部署下階段重點工作舉措。

7.加強紀檢隊伍建設(shè)。通過黨支部換屆選舉，選舉產(chǎn)生新一屆支部紀檢委員，為公司紀檢工作注入新的活力和動力，加強了紀檢隊伍的建設(shè)。公司紀檢組織各支部紀檢委員在公司學(xué)習(xí)平臺觀看《忠誠與背叛-中共中央第一屆監(jiān)察委成立歷程》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》；召開紀檢專題學(xué)習(xí)會，要求各支部紀檢委員堅持守正創(chuàng)新、內(nèi)外兼修，更好的履行監(jiān)督執(zhí)紀職責(zé)；傳達《關(guān)于嚴禁紀檢監(jiān)察干部違規(guī)飲酒規(guī)定》；開展學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例簡明讀本》等；在紀檢微信群里不定期發(fā)送紀法知識，通過黨紀黨規(guī)方面專業(yè)學(xué)習(xí)，進一步提升紀檢隊伍理論知識，強化紀法意識、紀法思維、紀法素養(yǎng)，提高專業(yè)化、規(guī)范化水平。

8.嚴格規(guī)范財務(wù)管理。嚴格遵照制度加強對報銷單據(jù)的審核，同時根據(jù)報銷規(guī)范的要求對業(yè)務(wù)人員、費用管理員進行了2次培訓(xùn)宣講，發(fā)布了5次報銷工作專項提示，對報銷合規(guī)要求及重點報銷問題進行強化。

9.進一步提高財務(wù)信息質(zhì)量。制定財務(wù)管理部年度內(nèi)訓(xùn)計劃，2024年組織開展內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流3次，進一步提升財務(wù)人員的專業(yè)能力，強化對財務(wù)合規(guī)性、財務(wù)信息質(zhì)量準確性的理解；財務(wù)管理部現(xiàn)有注冊會計師4名，高級會計師1名，中級會計師2名，外部引進公司財務(wù)管理部負責(zé)人1名，筑牢公司財務(wù)人員嚴謹細致的工作作風(fēng)。 

10.夯實會計基礎(chǔ)工作。加強財務(wù)資料清查歸檔工作，對松散憑證進行了重新裝訂，已完成2023年至2024年8月憑證重新裝訂。財務(wù)管理部年初即對全年憑證裝訂事項明確的分工安排及裝訂要求，憑證裝訂完成情況可復(fù)核可追溯；加強財務(wù)基礎(chǔ)工作管理，將原有費用審核1人增加至2人，同時財務(wù)經(jīng)理對所有費用憑證憑證進行全復(fù)核，進一步確保財務(wù)憑證的準確性、完整性。

（三）關(guān)于落實新時代黨的組織路線方面

1.堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。在班子建設(shè)方面，一是嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，增加學(xué)習(xí)頻次，聚焦政治建設(shè)，重點學(xué)習(xí)與公司相關(guān)的科技強國、新質(zhì)生產(chǎn)力、安全生產(chǎn)等方面的重要指示批示和習(xí)近平總書記公開發(fā)表的重要講話，明確學(xué)習(xí)重點，全面學(xué)深學(xué)透。二是注重“第一議題”學(xué)習(xí)實效，結(jié)合公司實際，對存在的問題進行剖析，對具體落實的方式方法進行研討，形成學(xué)習(xí)研究、督辦立項、建立臺賬、推進落實、督促檢查、考核評估、整改提升的工作閉環(huán)，確保事事有著落、件件有回應(yīng)。三是落實公司黨總支書記負責(zé)制，由黨總支書記負責(zé)“第一議題”內(nèi)容篩選并主持，同時會根據(jù)議題內(nèi)容擴大學(xué)習(xí)范圍，對中層干部、各黨支部下達學(xué)習(xí)任務(wù)，把學(xué)習(xí)融入到日常工作。

2.落實公司三年改革深化提升行動專項工作，以提升經(jīng)營質(zhì)量支撐公司穩(wěn)健發(fā)展。圍繞目標扎實做好改革提升工作，按照2024年改革深化提升行動任務(wù)完成率不低于80%、力爭超過85%的要求進行全盤部署。加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，積極培育新產(chǎn)品及老產(chǎn)品迭代更新和穩(wěn)定提升產(chǎn)品競爭力。緊盯公司重點業(yè)務(wù)目標，在推動拓展市場、鍛造核心競爭力、提質(zhì)增效等重點工作中，進一步穩(wěn)中求進，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，統(tǒng)籌穩(wěn)健與發(fā)展規(guī)模的平衡，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。圍繞公司目標市場定期組織進行政策分析、行業(yè)分析、客戶分析和競爭對手分析，并制定相應(yīng)的市場應(yīng)對策略。積極在江蘇、湖北等地加強自有產(chǎn)品的推廣，實現(xiàn)了連云港基礎(chǔ)管控、武漢一標三實等自有產(chǎn)品示范項目落地。為加強骨干員工綜合能力建設(shè)，組織核心骨干參加業(yè)務(wù)知識、黨建、保密等各類培訓(xùn)150余人次，努力提高骨干員工的崗位勝任能力。

3.通過降低人工成本，力保公司年度實現(xiàn)扭虧為盈經(jīng)營目標。在公司大力推進三項人力制度改革，干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減已在公司深入人心并貫徹落實。結(jié)合集團改革要求，為進一步盤活現(xiàn)有人員并加強人才隊伍建設(shè)，公司制定發(fā)布一批按“業(yè)績論英雄”的薪酬激勵政策，其中包含業(yè)務(wù)單元評級及干部薪酬考核管理辦法、客戶經(jīng)理與解決方案營銷經(jīng)理評級及薪酬考核辦法、業(yè)務(wù)單元虛擬利潤核算規(guī)則及及時激勵辦法、業(yè)務(wù)單元增量獎金發(fā)放辦法等，薪酬激勵政策全面覆蓋一線業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)單元干部。

4.加強干部制度體系建設(shè)。2024年6月重新修訂發(fā)布公司《干部管理制度》，根據(jù)集團最新的干部管理辦法，修改了公司管理干部的范圍、干部選拔任用的資格條件、選拔任用流程、考核評價、管理監(jiān)督、培養(yǎng)鍛煉、退出機制等多個方面內(nèi)容，確保公司的干部管理更加具體化、規(guī)范化，與上級政策保持一致。

5.完善干部任前考察程序。嚴格從德、能、勤、績、廉五方面對2024年聘任的9名二級部門干部進行考察，按照上級、平級、下級進行360度訪談和考察，完善黨總支終審文件紀要，對擬選任干部名單予以明確。

6.加強干部的管理及培養(yǎng)。明確公司干部的分類、任用的資格條件、選拔任用流程、干部職數(shù)、任職回避、輪崗、退出條件等方面規(guī)定；針對干部的崗位要求，制定個性化的能力提升計劃，通過培訓(xùn)、項目實踐等方式，不斷提升干部的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時積極組織公司干部參加集團組織的各類干部培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)。今年強化了對干部任職資格的培養(yǎng)工作，需持證上崗的干部，例如保密、安全、項目經(jīng)理等崗位，考核通過后方能上崗。

7.堅持人事檔案審核。做到凡提必審，對檔案存在顯著違規(guī)的不得提拔。整改期內(nèi)組織開展人事檔案專項自查工作，對公司所有二級部門干部檔案進行了審查，對于存在多個生日的現(xiàn)象的干部進行了整改，要求該干部提交出現(xiàn)多個生日的原因；綜合辦公室一一進行核實，并填寫《干部人事檔案審核認定》，組織進行認定。現(xiàn)對公司所有二級部門干部檔案進行審查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)檔案。

8.加強引才留才工作建設(shè)。針對公司中高端人才短缺的現(xiàn)狀，結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展實際，公司制定了立足內(nèi)部培養(yǎng)，適當(dāng)外部引進的人才建設(shè)方案。在內(nèi)部人才培養(yǎng)方面，公司制定了相關(guān)薪酬獎勵、職位晉升等激勵機制，鼓勵公司員工向業(yè)務(wù)一線流動，做大公司業(yè)績，目前已形成一支30多名綜合能力較強的客戶經(jīng)理隊伍；公司內(nèi)部提拔一名分管研發(fā)工作的副總經(jīng)理，補強公司研發(fā)關(guān)鍵崗位人才。成功入選湖北省2024年首批人工智能企業(yè)。同時積極組織員工進行職稱申報，擴大高級職稱人員占比。上半年發(fā)布了《關(guān)于注冊建造師管理的通知》，鼓勵員工取得崗位要求的執(zhí)業(yè)資格證書。在外部引進方面，公司注重關(guān)鍵重點崗位的人才引進，對外招聘了一名廣州業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，通過集團內(nèi)部招聘，引進一名財務(wù)管理部副總經(jīng)理（主持工作），補強了公司中層干部隊伍。初步搭建了一支中高端人才隊伍。

9.降低人員主動離職率。面臨公司經(jīng)營困難，公司近年一直堅持精簡高效，以人均產(chǎn)出為衡量標準，控制整體人員編制。今年公司注重關(guān)鍵核心崗位人員的保留，截止目前，骨干員工無離職。

10.初步建立適合公司實際情況的任職資格體系。為確保員工成長、調(diào)整和退出通道清晰，做到“人盡其用，人盡其才”，促進價值創(chuàng)造水平提升，現(xiàn)階段已建立了公司中層干部、客戶經(jīng)理、解決方案營銷經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑，明確了職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工跨部門、跨領(lǐng)域發(fā)展，鼓勵員工走向市場一線。2024年4月30日前，已完成營銷類人員和干部的任職資格評價工作，根據(jù)評價結(jié)果對個人的薪酬、職級進行了調(diào)整，實現(xiàn)了獎優(yōu)罰劣，職級有升有降。有效牽引員工的成長，支撐公司戰(zhàn)略落地。目前正在搭建公司管理職系和專業(yè)職系2個職系，管理類、職能類、營銷類、技術(shù)應(yīng)用類、研發(fā)類5大職類、25個崗群的崗位序列體系，制定一套攬括所有崗位的職級和任職資格體系。

11.嚴格加強黨務(wù)工作隊伍建設(shè)。公司現(xiàn)有1名專職黨務(wù)干部、1名專職黨務(wù)工作人員，9名黨支部支委，負責(zé)公司黨總支日常黨務(wù)。持續(xù)加強黨務(wù)工作人員能力培訓(xùn)，組織黨務(wù)人員參加集團讀書班、黨員聯(lián)學(xué)班等，不斷強化基層黨組織政治功能和組織功能，持續(xù)提升黨務(wù)工作者履職能力。加強黨務(wù)工作聯(lián)絡(luò)，向集團及其他優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)黨務(wù)資料及黨建臺賬管理經(jīng)驗，切實加強黨組織機構(gòu)和隊伍建設(shè)，提升履職能力。

12.強化基層黨支部建設(shè)。2024年3月，黨總支批準各黨支部支委選舉結(jié)果，第一、第二、第三黨支部合計支委9名，選優(yōu)配強基層黨組織人員隊伍。規(guī)范基層黨建工作標準化，加強黨務(wù)資料、檔案培訓(xùn)資料管理，組織各支部黨務(wù)負責(zé)人及聯(lián)絡(luò)人開展黨建資料專題培訓(xùn)。完善“三會一課”學(xué)習(xí)機制，發(fā)布《黨支部“三會一課”、黨員民主評議指導(dǎo)手冊》，各支部按期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，圍繞黨紀教育學(xué)習(xí)、加強作風(fēng)建設(shè)、全面推動深化改革等內(nèi)容開展黨課學(xué)習(xí)。

13.持續(xù)打造黨建工作品牌。結(jié)合黨支部換屆選舉，由支部書記牽頭開展創(chuàng)建“技術(shù)先鋒”、“市場先鋒”、“服務(wù)先鋒”3個基層支部創(chuàng)新品牌，制定支部品牌建設(shè)工作計劃，將支部品牌與自研突破、業(yè)務(wù)發(fā)展、全線保障進行深度融合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和支部黨員先鋒模范作用。加強先進典型培育選樹。健全發(fā)掘機制，多層次選樹典型。一是常態(tài)優(yōu)選。組建支尋訪隊伍，定期直奔基層挖掘提煉先進典型事跡，推動常態(tài)化挖掘選樹，員工伍丹丹、王聰、李思捷作為“最美女工程師”、“優(yōu)秀師徒”典型代表，在集團及公司內(nèi)進行宣傳報道。二是專項表彰聯(lián)考聯(lián)評的工作機制，2024年經(jīng)黨總支評議共向集團推選優(yōu)秀團隊2個，優(yōu)秀個人3人。三是建庫甄選。在積極表彰的同時，同步做好典型儲備推薦申報工作，建立先進典型庫，全量匯聚全局基礎(chǔ)榮譽數(shù)據(jù)，逐人建檔完善，分層分類建立標簽，梳理跟蹤培育對象，為進一步申報高等級榮譽提供支撐，目前公司共儲備獲集團級榮譽14人，獲省部級以上榮譽3人。

（四）關(guān)于落實巡視整改和成果運用方面

1.公司黨總支高度重視巡視整改和成果運用工作。著力整改影響公司經(jīng)營發(fā)展的突出問題，把整改措施落實到行動上，從講政治、講大局的高度謀劃推進工作。嚴格落實主體責(zé)任，明確領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)，將巡視整改內(nèi)容作為最大的政治任務(wù)來抓，建立定期會商工作機制，公司黨總支書記親自抓，責(zé)任部門負責(zé)人具體抓，召開巡視整改工作推進會，聽取巡視整改情況匯報，研究解決重點問題。

2.堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合。建立健全長效機制，重新梳理上一輪整改提出的4 大類 30 條問題，將“三重一大”集體決策機制仍存在執(zhí)行不規(guī)范、不到位的情況納入本次整改任務(wù)。結(jié)合集團新上線的“三重一大”填報系統(tǒng)，明確黨總支會、董事會、總經(jīng)理辦公會決策流程，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部任命中的職責(zé)范圍，更新節(jié)點審批人員，設(shè)置專人進行議題審核和申報，確保職責(zé)劃分清晰。

3.建立紀檢監(jiān)督長效機制。紀檢機構(gòu)根據(jù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，與主責(zé)部門共同分析原因，提出解決方案和長效機制建議，提升企業(yè)治理效能；根據(jù)日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)訴訟過程合規(guī)風(fēng)險問題，與審計法務(wù)部共同研究，制定合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險提示書制度，有效防控合規(guī)風(fēng)險，強化合規(guī)意識，提高公司各部門決策和工作中遵循相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部政策，向相關(guān)部門明確指出可能存在的合規(guī)風(fēng)險，確保公司能夠充分了解并預(yù)防潛在的風(fēng)險；針對歷史上存在的工程項目相關(guān)人員隨意簽字，項目章管理不規(guī)范的問題，與市場管理部門共同研究，督促發(fā)布《工程類印章管理辦法》，工程類印章實現(xiàn)統(tǒng)一管理；發(fā)布《銷售合同評審流程》，在公司銷售合同和采購合同中均加入了需公司授權(quán)人員簽字并蓋章，相關(guān)文件才有效的條款；新增《項目部設(shè)立管理辦法》，進一步規(guī)范了項目經(jīng)理任命和項目部設(shè)立管理。

三、下一步整改安排

公司黨總支將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，認真落實集團黨委巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于對武漢眾智數(shù)字技術(shù)有限公司黨總支巡視的反饋意見》的部署要求，聚焦加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、提高公司核心競爭力、防控化解重大風(fēng)險等，持續(xù)抓好整改任務(wù)落實，推動巡視整改常態(tài)化、長效化，以有力有效的巡視整改成效促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是旗幟鮮明講政治，堅定不移做到“兩個維護”。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，定期分析研究公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展舉措，著力加強和完善制度體系建設(shè)和塑強管理體系，以旗幟鮮明的政治擔(dān)當(dāng)和行之有效的務(wù)實舉措，把“兩個維護”體現(xiàn)在行動上、落實到工作中。

二是堅定自覺擔(dān)使命，進一步推動整改措施落細落實。公司黨總支將堅持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實黨中央對國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的各項要求，狠抓落實的責(zé)任感和緊迫感。堅持穩(wěn)中求進、以穩(wěn)促進、先立后破，加快深化改革步伐，加強創(chuàng)新驅(qū)動，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升運營質(zhì)量。在面對經(jīng)濟下行壓力增大中知重負重、攻堅克難，堅持目標不變、力度不減，對巡察整改工作緊抓不放。對已完成的整改任務(wù)，適時組織“回頭看”，鞏固整改成效，對已初見成效的長效整改工作，要長期堅持，緊盯不放。

三是突出從嚴不放松，全面壓緊壓實“兩個責(zé)任”。進一步壓緊壓實公司黨總支管黨治黨主體責(zé)任、紀檢機構(gòu)監(jiān)督責(zé)任，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。進一步完善巡視巡察機制，突出政治監(jiān)督，覆蓋全部業(yè)務(wù)，貫穿業(yè)務(wù)一線。堅持嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍，扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育，馳而不息正風(fēng)肅紀反腐，加快公司政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

四是黨建引領(lǐng)再提升，持續(xù)加強干部隊伍建設(shè)。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面加強黨的建設(shè)，突出黨建引領(lǐng)，破解黨建難題，提高黨建質(zhì)量。堅持黨管干部原則，始終把政治標準放在第一位，樹立重實干重實績用人導(dǎo)向，提高干部合規(guī)經(jīng)營意識，加強干部隊伍政治素質(zhì)考察。嚴格干部監(jiān)督管理，嚴肅處理違規(guī)違紀人員。充分運用好“三個區(qū)分開來”，激勵干部新?lián)?dāng)新作為。

五是持續(xù)整改無止境，著力構(gòu)建整改長效機制。固化整改效果，防止問題反彈。堅持深入改、長久改，對尚未完成及需要持續(xù)整改的問題緊盯不放、一抓到底。堅持立足長遠、舉一反三，針對巡察反饋的問題和意見，進一步強化權(quán)力制約和制度的規(guī)范，建立長效工作機制，堅持用制度管權(quán)、管事、管人、管物，進一步強化權(quán)力制約和制度的規(guī)范，從源頭上防止和杜絕各類違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，促進公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：027-86655926；電子郵箱：[email protected]。

中共武漢眾智數(shù)字技術(shù)有限公司總支委員會

2024年10月20日